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◆此商品不含管材，由安裝人員安裝時提供。
◆商品安裝時間將於貨到後三個工作天內，由專人與您聯絡約定時間。(全台本島皆可安裝，不包含外島)
◆若是於週末訂購商品，三個工作天將由隔週一開始算起。
◆主商品到府時請勿自行拆封安裝，以免有產品瑕疵責任歸屬爭議。
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html模版 從急診室女超人到創業者 我不喜歡受束縛。脫瞭白大褂我習慣穿牛仔褲配T恤衫，這大概也能解釋我為什麼會離開體制。
以前在協和做醫生時，外面的人都覺得我這個體制內醫生很光鮮。實際上，他們看到的隻是光環，看不到的是枷鎖，甚至是緊箍咒。不止我一個醫生對這層束縛深有感受，也有各種抱怨，但奇怪的是，很少有人願意多走一步，擺脫這個圈子。現在我是美中宜和集團綜合門診中心的CEO——我是一個創業者。所以要不要西裝革履，要不要朝九晚五，都不重要。重要的是我身在一個合適的、能發揮自己優勢的平臺。
可是邁出這一步談何容易？屁股決定瞭腦袋。以前身在體制內，我的思維也很難跳出來。比如，在上微博之前，我根本不承認大部分的醫生都是拿回扣的，甚至後來在電視節目上，我都公開叫板說就是沒有回扣。後來意識到自己太天真瞭。在這個體制裡，你會很容易捆綁自己的思維，跳不動，更別說跳出去。
以前我在急診科的時候，每天有90%的時間都在臨床上；做到主治醫生時，有50%的時間在臨床，50%在處理醫患糾紛；後來再往上做，我發現隻剩下20%的時間是在處理危重病患，其他時間都在處理醫患糾紛。這讓我很糾結，有一次我碰到一個危重的老病人，因為掛不上號而耽誤瞭治療。我很遺憾，如果我可以做得更多，事情就不至於變成這樣。可是問題又來瞭，當我有瞭更大的影響力和能力的時候，再讓我去臨床給患者紮針，能真的幫到他們嗎？恐怕不能。所以我需要有更理想的角色和平臺。
在放不開手腳的環境裡久瞭，我也開始思考自己究竟想要做什麼樣的醫生，什麼樣的醫生才能真正幫到患者。當然，有些醫生也會想一邊在體制內正常工作，一邊在體制外獲得額外回報。這時候就會有醫生跳出來說，你這樣做怎麼對得起自己的良心？每一個醫生都有自己的思維，所以不同的醫生有不同的光環。但是對大部分一線醫生來說，更多的不是光環，而是環境帶來的枷鎖。
我要做平臺
很多人問我，美中宜和是不是因為看中瞭我在網絡上的影響力才會跟我合作？我當時回答說，如果某一個平臺不是因為我大V的旗號而選擇和我合作，那它的CEO是有問題的——不可否認，我在微博上的影響力的確可以幫我在跟很多平臺的合作中加分，但卻不能代替我的能力。但一個有正常思維的人不可能去把網絡影響力和工作能力劃等號。
我和美中宜和之間的溝通前後有一年多時間，之前我去瞭香港、臺灣很多地方，見識瞭很多不一樣的醫療管理模式，給我很大震撼。一年之後回來，我的思路就清晰很多。4月份再次溝通，5月份我就入職瞭美中宜和的主要支柱——婦產科和兒科。在北京的高端產科市場中，它占50%的市場份額，這個定位和人群對我來說都非常理想。其實早在我辭職的時候，美中宜和CEO胡瀾就找我談過，當時我還沒想透徹自己具體想做什麼。溝通之後，他們同意給我足夠的空間和時間，讓我自己去學習，甚至去別的平臺學習。
一個好的團隊除瞭要氣質吻合之外，更重要的是在業務上能夠互補。盡管我從醫這麼多年，也對各種診所的設置有些研究，但真正實施時，我還是會碰到很多操作中的困難。要想做成一件事，單打獨鬥一定是不行的，我需要整合優勢資源，才能把創業這個事情推動起來。美中宜和打動我的是他們對細節的關註。大到當時和我入職前的溝通，小到我的名牌怎麼打印，每一件事都落實到細節上，而這正是我所缺乏的。同時，這個團隊裡的氛圍很輕松，我們可以對胡瀾直呼其名。我最終選擇美中宜和，是因為為我們有一個共同的目標去實現。這個目標就是一個全科醫療平臺。
你可能納悶，協和不就是全科醫療平臺嗎？絕大多數公立醫院都是全科醫療平臺。但此“平臺”非彼“平臺”。一個好的醫療平臺不僅要能提供好的醫療服務，更重要的是背後要有先進和高效的管理。目前，國內大多數公立醫院在管理都存在缺憾，主要體現在兩點：第一，公立醫院對內服務的是醫生，對外服務的是患者，但目前這兩個主體都是經常不被重視的。公立醫院需要反思，自己是不是以患者為中心？醫療暴力發生後，醫院應該如何應對？如果是醫生受瞭委屈，醫院怎樣給醫生做主？
舉一個例子，我有一個醫生朋友碰到瞭一起醫療糾紛事故，他感到委屈，覺得責任不應在醫院。我就問他，在操作流程中是不是有自己沒有意識到的醫療事故隱患？比如說，拍X光片的時候，是放射科的人自己搬動患者，還是醫生護士大傢一起搬？他說，放射科的人自己搬。我就告訴他，這個流程上就是錯誤的，如果你的機制完善，流程正確的話，你可以很自信地說沒有也不會有醫療事故。他很認同這個看法，但推行起來有一定難度。然而，事實就是這樣，如果你真的出於對患者和醫生都負責的角度，這個流程就必須完善並遵守。
醫患矛盾真正顯現也就是在近十年，這不得不讓我們開始反思，我們的醫療服務是不是真的有不足之處？在市場經濟的環境中，一個醫院的管理好壞直接關系到醫療質量的好換，關系到患者的切身感受。公立醫院空說改善管理是沒用的，隻有真正進入市場才能有動力。
深圳的卓正醫療是一個例子。身在市場的他們有自己的優點，一是他們打的是規范化醫療的旗號，這很受以年輕人為主的當地居民的歡迎；二是他們走溫馨專業化道路，這樣會很容易積累一部分穩定的客戶，並為他們提供會員價的醫療服務。但這個模式想要在北京實現卻有一定難度。首先，本土醫院的資源不夠多，也不夠強，這是硬傷；第二，在北京進行醫療服務的成本要比深圳高出很多，卓正那樣每個會員不到三百元看一次病在北京很難行得通。
未來在哪裡
北京在尋找新的運營和管理方式，期望降低就醫成本。8月1日，在京醫生“多點執業”的政策門檻進一步放寬，社會反應很熱烈，“多點執業”似乎是一塊很美好的“餅”，每個人都可以分一塊。但我認為目前來說，這塊“餅”還很難做，不好吃。
首先，一個體制內的醫生每天在原單位本身就有很多任務要完成，他的精力有限；即便他有足夠的精力去“多點”流轉，但“各點”能給他帶來的收入也不會太多。其次，一個好的醫療單超值位不隻要有好的醫生，還需要護士、病理、檢驗等等。從急診科的角度來說，我目前還沒有看到有哪一位醫生真正做到瞭“多點執業”。可以預見，即便多點執業在政策層面放開瞭，未來也還需要有進一步的實施細則。
這一點我們可以看看國際上的做法。香港、臺灣甚至歐美的醫療體系和方式發展得很好，他們承擔著幾乎全民的門診。但回到國內，類似卓正這樣的機構大都人力不足，大部分都是靠某一個專科支撐著，比如兒科。我之所以願意和美中宜和合作，也是覺得可以依托這樣一個大體量的專科中心，先積累客戶群，然後慢慢往全科門診的方向發展。
雖然現在手裡有門診中心的股權，但並意味著我可以無所事事。我們雙方隻有勁往一處使，才能把這個門診中心經營下去，把平臺搭建起來，進而變成可以復制的品牌。到那個時候，我手中的股權才能有用處。所以，前期最重要的我得用心做這件事，未來如果有人願意加入，我覺得沒問題，你行你就上，股權可以分。
未來我們可以在居民樓裡設點，為最大面積裡的居民提供醫療咨詢和小病診治，這樣一來既快速，又有效。比如現在我帶我女兒看病，如果附近有一個合適的診所，還有一個在那已經五六年的醫生，我就會非常願意相信他，這就是將來我們應該做的。這隻是一個構想，做起來需要我們共同努力。
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- 品號：3190579
- 美國原裝進口濾心(S004)
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- 濾心可自行更換~免施工費
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| 品牌名稱 | |
|---|---|
| 淨水器 濾心 |
|
| 淨水器 安裝方式 |
|
S004規格
◎型號：3US-S004-5
◎尺寸：446 x 70 x 180 mm
◎重量：包裝前1.3Kg／包裝後1.67Kg
◎替換濾心型號：3US-F004-5
◎材質: 活性碳、ABS塑料
◎產地：美國
前置軟水系統規格
◎內容物：前置樹脂軟水系統x1
◎尺寸：9*34*10.5 cm
◎重量：720g
◎國際條碼：4710367340218
◎本賣場由3M原廠授權銷售，含全省免費到府安裝服務及3M原廠保固，讓您買得更安心
◎保固：保證書原廠保固1年，客服專線：0800-212-171
◎規格配件以原廠公佈及實機為準
◎圖片顏色以實機為準
◎本產品內含標準安裝，安裝時間將於貨到後三個工作天內，由專人與您聯絡約定時間。(全台本島皆可安裝，不包含外島)
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◎現場安裝時會針對客戶家中環境予以安裝建議，若有超出材料外的施工或耗材需另行付費。
(例如：水壓過小時會建議自費加裝馬達、水壓過大時會建議自費加裝減壓閥)
◎如收到商品後三天內無收到聯絡通知，請撥打3M客服專線0800-212-171洽詢。
| 保固期 | 僅限瑕疵品換貨 |
|---|
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 | 森森購物網 | |
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